|
<< Klik voor de index >> Navigatie: Bijlage > Strategieën > Strategieën - CEK en Strategie |
De CEK is een werkproces binnen de RI&E waarbij, naast de kerndeskundige, ook diverse betrokkenen van een organisatie een actieve rol spelen (werkgever, preventiemedewerker, afdeling HRM, Facilitaire dienst, OR en één of meerdere ervaringsdeskundigen).
Deze bepalen samen of, en zo ja hoe, er op bepaalde knelpunten gereageerd dient te worden (dit is in feite de kern van de CEK). Dat deze werkwijze effectief is blijkt wel uit het feit dat het aantal actiepunten met 30 tot 70% kan worden verminderd (afhankelijk van de organisatiestructuur).
Het CEK-proces blijft dus gewoon bestaan als efficiënt proces om grote hoeveelheden RI&E-data te analyseren en daar als organisatie conclusies uit te trekken.
Verschil:
Zonder strategiemodule werd de kennis uit de CEK alleen toegepast op “bekende” knelpunten.
Concreet: Er moest minimaal één RI&E beschikbaar zijn waarvan de vragenlijst is ingevuld en de beantwoording van een vraag aangaf dat er sprake in van een knelpunt.
De evaluatie ging concreet alleen over zaken die op het moment van evaluatie bekend waren en de centrale maatregelen werden alleen op die onderzoeken toegepast.
Met de strategiemodule kan de kennis uit de CEK worden omgezet naar strategieregels die vervolgens automatisch worden toegepast op nieuwe RI&E’s. De strategiemodule is daarmee “pro-actief” en stuurt automatisch de maatregelen en actiepunten fase bij indien daar aanleiding toe is.
De gebruikers worden door de strategiemodule geïnformeerd over welke knelpunten een strategie hebben en wat de strategie is die op het knelpunt zal worden toegepast. In specifieke gevallen kan een gebruiker daarvan afwijken.
NB: De CEK is voor de strategiemodule niet noodzakelijk, strategieregels kunnen ook per vraag worden ingegeven, zonder dat daarvoor knelpunten noodzakelijk zijn. De strategiemodule kan daardoor vooraf geheel worden ingeregeld zonder dat er ook maar één RI&E is uitgezet.